零售nm500耐磨钢板现货厂：韶钢炼铁厂干熄焦作业区对标找差促提升

　　今年以来，中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称韶钢)炼铁厂干熄焦作业区重点围绕焦炭质量提升及降本增效两项经营核心，以对标补差为突破口，通过内容全面、形式多样的对标工作有序开展，促进生产指标不断取得新突破。

　　——专业联动找差距、解难题。年初，受疫情影响，各项计划外出对标工作受限。为延续对标管理工作的连续性，该作业区结合经营工作实际，积极开展内部对标工作。一方面先后组织开展了作业区内部的三套干熄焦生产指标班组对标提升活动，就现场管理提升、干熄率、产汽率、排焦温度命中率指标、班组建设、台账管理等工作开展对标学习活动，并结合“三级三维”对标提升实际迅速制定活动方案，持续提升内部管理水平。同时针对干熄焦生产的共性问题、瓶颈问题，将“成果共享”理念引入一体化生产过程，广泛开展内部能耗对标工作，先后组建了干熄焦烧损控制、降低电耗、降低氮气消耗、延长炉砖寿命等多个攻关小组，通过一系列成果分享、经验互传，真正实现了各生产工序之间“周周有亮点、月月有突破”的良好发展局面。

　　——“请进来”与“走出去”相结合促提升。该作业区结合生产经营中存在的瓶颈问题，积极开展外出对标活动，要求外出对标学习人员结合对标学习经验，及时制定内部培训方案和实施要求，通过现身说法、PPT讲解、导师带徒等形式，积极分享和传授可复制、可推广的先进技术和学习经验，进一步带动群体参与对标管理提升的热情与积极性，对标成果显著。该作业区人员先后前往柳钢、南钢、三明钢铁等同行进行对标交流，在学习其先进指标的同时，对生产经营中存在的问题进行共同探讨，不断改善生产经营工作。

　　——“赛马”机制与精细化管理相结合。在对标机制的有效引导下，该作业区按照“国内一流、行业领先”总目标，建立对标行业先进指标清单，依托“日清日结”“班清班算”等表单化管理工具，开展多种形式的岗位劳动竞赛，形成各层各级与行业先进指标“赛马”的良好氛围。同时在实施过程中，始终坚持“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”理念，面对异常必须查原因、查措施、查落实、查结果、查制度、查管理，有效解决了干熄焦炉内焦炭偏析、牛腿砖寿命延长、焦罐盖偏移等多项实际问题，有力促进了各项工作持续向好发展。

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