钢企亏损，主流观点认为主要是钢铁产能过剩导致，NM500耐磨钢板钢企去产能成为有关部委和业界关注的热点，有关部门推动钢铁企业加快兼并重组以缓解产能过剩矛盾。笔者认为，兼并重组、去产能的同时，还应当立足研发创新、产品结构优化和高级化等提升产品附加值，完善企业组织结构、提高能源利用率等降低产品成本。

首先，NM500耐磨板钢企扭亏增盈要立足技术创新，做技术研发能力的“领跑者”。我国钢的生产能力占世界10%，而世界市场占有率仅为2%左右，其主要原因是我国钢材技术研发能力偏低，缺乏国际竞争力。钢企要想获得持续竞争力和良好的经济效益，必须要牢牢地依靠技术创新，提高科技人才比例、研发经费投入比例，创新以市场为导向的科技成果转化为生产力的激励机制，不能“纸上创新”。

其次，钢企扭亏增盈要改变以量求生存的旧思维，实现产品结构的优化、高级化。从1996年起，中国钢铁产量连续稳居世界第一，但每年国内无法生产、需要进口的钢材总量高达1000万吨以上。显而易见，同质化产品相互恶性倾轧是钢企的一条死胡同，钢铁产品结构优化、高级化，提升产品附加值，才是我国钢企的必由之路。

第三，提高能源利用率，是降低产品成本和实现环保的双赢之举。国际钢企通过节能降耗和综合利用，发展循环经济，不断提升余热、余能等二次能源利用率，获得了钢材产品低成本优势。日本新日铁公司余热余能回收率达92%以上，企业能耗费用占产品成本仅为14%，而我国钢企大多数余热余能利用率低于50%，能耗费用占产品成本在30%以上，因此，我国钢企立足节约要效益的空间巨大，国家要出台加速折旧、技改优惠贷款等措施。

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