很多nm400耐磨钢企业都以产品的低价入市，这似乎是一种普遍的做法。但认为nm400耐磨钢企业无视游戏市场竞争规则是不公平的。平心而论，他们必须这么做。十几年前或者更早出道的铸造企业，在起步的时候，不占时间，不占土地，蜷缩在一个宽松政策的环境中，遭受着不同经济类型企业的打压，不得不充分利用自己的低成本优势，去打击其他经济类型企业，尤其是国企的软肋。

　　然而，饱受成长之苦的耐磨零件企业改变了他们的生活方式。他们不再把低价促销当成竞争武器。他们通过对比昨天和今天的实力给了我们一个更清晰的答案。

　　成本优势逐渐减弱

　　在创业之初，很多nm400耐磨钢件企业，不管现在的颜色如何，大多都是小麻烦：几个租来的工厂，几台便宜买来的设备，几个简单的办公桌椅，几个亲朋好友，至少十几万元或者几十万元的启动资金，见证了他们的开业。从这些小房子里出来的一批产品号，虽然不乏精品，但仅限于单款小批量。他们总是掰着手指头算成本，一点一滴都不敢浪费。贫困的生活方式无疑构成了他们低成本的许多因素。他们还得到了第一桶金。

　　现在，这些企业在完成原有的资本积累后，为了寻求更大的发展空间，不得不走上第二条道路创业。

　　“形象工程”自然成为他们实现“野心”的最大赌注。

　　首先，固定资产投资飙升。当一个企业发展到一定阶段，原有的条件成为制约其发展的桎梏。他们常常有天鹅生活在雀巢的感觉。为了抓住发展的机遇，他们必须以全新的形象应对不断扩大的市场。工厂的生产能力和外观，以及机械和设备，都呈现出新的面貌。

　　其次，财务成本快速增加。随着固定资产投资规模的增加，流动性不足。为了迎接新的更大的挑战，需要建设一支由精通现代企业管理、善于营销的人才、优秀的科研创新人才、熟悉现代设备的高级技术人员组成的高素质精英团队。但这是以高薪为代价的。在人们对耐磨零部件企业的固有偏见依然存在的情况下，需要付出更高的代价来吸引、聚集和留住人才。拿郑州玉升铸造有限公司作为实力企业的精英团队，在每年支付员工工资和提供员工福利方面已经超过了国有企业甚至外资企业。

　　第三，科研投入成倍增长。要想在激烈的市场竞争中永远保持领先地位，就必须不断超越自己，推陈出新，形成以自主知识产权为核心的竞争力。

　　此外，销售成本日益增加。进入规模经营门槛后，初期营销为篮卖模式的耐磨件企业，为了扩大企业和品牌知名度，广告支出成为销售费用的亮点。

　　以名牌和名牌产品赢得世界

　　这些雄心勃勃的耐磨零部件企业并没有因为低成本优势的弱化而亏损。作为曾经的弱势群体，他们在艰难的斗争中已经认识到了这个道理：作为最简单最原始的价格竞争，它只是一个企业在初级产品和初级规模初级阶段的同伴，是赢得市场的权宜之计。随着企业的进步发展和产品的升级，这种竞争手段势必退居二线。低成本优势的弱化是企业进步的表现。在寻找新的竞争优势的过程中，nm400耐磨钢耐磨板企业必须实现质的飞跃，即以名牌和名优产品赢得世界

　　的确，经过多年的努力，大部分已经走上成功之路的耐磨零部件企业已经拥有了优秀产品和知名品牌。就产品而言，他们不仅在某一领域、某一目标市场处于领先地位，而且有实力与国外知名品牌竞争。名牌产品托起名牌，名牌成为耐磨零部件企业参与市场竞争的最大亮点和卖点。基于这个优势，他们永远不会愿意让黄金以铜价卖出，也没有必要热衷于价格战争。他们能有今天的全盛时期，不再依靠价格优势，而是产品和品牌知名度。

　　耐磨零件企业在市场经济的沃土中萌芽，经过几年的寒暑走向成熟，虽然低成本优势的削弱在一定程度上影响了其综合竞争优势，但凭借快速形成的名牌产品和知名品牌的实力，获得了国内外两大市场。这个既成事实对其他经济类型的企业影响会更大，影响会更深远。

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